"Uzak" ve "Uzaktan-İlk" Arasındaki Fark

Uzaktan ilkeye geçme kararı - yani, en iyi işi yapmaya yetkili olduğunuz yerde çalışın - şirket için önemli bir kıvılcım noktasıydı. Diğer şehirlerdeki ve ülkelerdeki büyük insanlar için istisnalar üreten Boston ve Londra'da yıllarca yerel yetenekler işe almıştık.

Eşitsizlikler gelişti. Uzaktaki işçiler çabuk bir işleve gitmek için veya bir kaçış için rahatlamışlardı. Yerel çalışanlarımız daha geleneksel bir çalışma programına bağlı kalmışlardır. Netliği daha çok tercih ediyorum - ve ayrıca esnek bir program tercih ediyorum - bu nedenle 2009'da tüm çalışanlarımıza uzaktan çalışma seçeneğini genişletmeye karar verdim.

Uzaktan çalışma ile ilgili bir yanılgı, işbirliğini engelliyor olmasıdır. Tecrübelerime göre tersi daha olası: ofisler bağımsız çalışmayı engellemektedir.

Tenveo'da, uzaktan çalışma, dünyayı gezmekle (çalışanlarımızın herhangi bir yerde çalışması için mutlu olsak da) seyahat etmekle kalmıyor ya da pantolon olmadan çalışmak da (bu da iyi), insanların en iyi çalışmalarını yapmalarını ve zevk almalarını sağlayan bir ortam yaratmakla hayatları.

Uzaktan-ilk uzaktan kumandan farklıdır. İşte felsefemiz hakkında biraz daha.

Uzak bir zihniyettir, bir yer değildir

Tenveo'ya birkaç eski bilgisayar ve yurt odası internet bağlantısı ile başladık. Gerçek bir ofis için bir lüzum yoktu (ya da parayla), elimizden geleni yapıyorduk. Şimdi ve sonra bir araya gelirdik, fakat işin büyük kısmı yalnızlık içinde yapıldı.

Bunlar biçimlendirici yıllardır. Bağımsız çalışmanın ve iletişim kurmanın öğrendik. Nerede olursanız olun en iyi insanları kiralamayı öğrendik. Sonunda gerçek bir ofis açtığımızda, bu ilkeler zaten kuruldu. Boston HQ'daki bireysel ofislerimizden evlerimizden veya kafelerimizden "uzaktan" çalışmaya karar verdik.

Uzaktan çalışma ile ilgili bir yanılgı, işbirliğini engelliyor olmasıdır. Tecrübelerime göre tersi daha olası: ofisler bağımsız çalışmayı engellemektedir. İşbirliği, kısa patlamalarda, daha sonra yazma, tasarım, kodlama ve düşünme gibi daha uzun sürelerde gerçekleşir. Çalışanlara açık bir ofise sıkıştırmaktan daha sessiz vakit geçirmek daha önemlidir.

Ofis hala önemlidir

Başından beri uzaktan ilk zihniyet yaşadık, ancak toplantılar, işbirliği ve sosyalleşmeyle ilgili daima bir çeşit ofis alanı bulduk. İlk önce, o zaman çalışma alanının küçük bir köşesindeydi, sonra küçük bir ofis ve nihayetinde tam teşekküllü bir HQ idi.

Bir ofis var olduğu için kişilerin içinde çalışması gerektiği anlamına gelmez.

Bugün, çalışanlarımızın yarısından çoğu Boston bölgesinde yaşıyor. İstediğimiz zaman merkezimize geldikleri sürece ücretsizdirler. Perşembe günlerini ofiste yakalamak, toplantılar yapmak ve sonrasında bir içki içmek için harcamak için teşvik ediyoruz (ancak istemeyiz). Ofislerin gerektirdiği 9-5 kültürü sevmem, ancak ekibimle vakit geçirmenin keyfini yaşıyorum. Çok büyük insanlar kiraladık, onları hiç görmek utanç verici olurdu.

Tam tersi de doğrudur. Çok büyük insanları işe aldık, başka bir yerde daha iyi çalışabilecek olsaydı, onları bir ofise sürmek utanç verici olurdu. Bir ofis var olduğu için kişilerin içinde çalışması gerektiği anlamına gelmez.

Ofisler önemli, ancak mutlu, üretken çalışanlar kadar değil.

Tüm cevaplarımıza sahip değiliz

Henüz tamir etmediğimiz bazı zorluklar var. Örneğin, ofis alanı için plan yapmak zor. Shenzhen'deki 600 metrekarelik zemin, düzenli olarak ondan çalışan on kişi için kavernöz. Öte yandan, takım toplantıları yaptığımızda, insanların kanepelerde tıkmak zorunda kaldığı alan çok sıkı oluyor.

Aynı ikramiyeyi sunmak da bir zorluk. Her sabah ofis çalışanlarına, öğle yemeğinde neyi tercih edeceğini soran bir e-posta gönderilir. Öğle vakti, yiyecekleri, şirketin izniyle gelir. Hala uzaktaki çalışanlara benzer bir fayda sağlayamayacağımızı anlamadık. 10 dolarlık bir öğle yemeği fişi sadece aynı değildir - böyle perks nakit para transfer etmez.

Bir CEO spor salonuna çarpmak için öğle yemeğini kullandığında, diğerleri de bunu yapmaya yetkili hissediyor. Ve bir yönetici, tüm tatillerini e-postalara cevap vererek geçirirse, başkalarının kendi kapalı kalış süreleriyle bağlantısını kesmek daha zordur.

Uzaktan İlk Bir Şirketin 10 İlkesi

Başarı bir felsefe ile başlar. Uzaktan kumandalı ilk modele inanıyorum, ancak etkili olabilmek için çok sayıda somun ve cıvata gerekiyor. İşte birkaç.

SZ Tenveo video teknolojisi

Tel: +8613657740706

Whatsapp: +8613657740706

Skype: Rachel Liang

QQ: 451810239

Wechat: 13657740706

Facebook: Rachel Liang

E-posta: sales01@tenveo.com

Ekle: Oda511-514, Fengtian Yeni teknoloji ürünü yapı, Kuzey Xuegang Yolu, Longhua dist. Shenzhen.CN.